Knigogid.com
KnigoGid » Книги » Книги о бизнесе » Делопроизводство, офис » А Гартвич - Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8

А Гартвич - Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8

Тут можно читать бесплатно А Гартвич - Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8. Жанр: Делопроизводство, офис издательство -, год -. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте Knigogid.com (Книгогид) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Название:
Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8
Автор
Издательство:
-
ISBN:
-
Год:
-
Дата добавления:
14 март 2020
Количество просмотров:
30
Читать онлайн
А Гартвич - Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.

А Гартвич - Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8 краткое содержание

А Гартвич - Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8 - описание и краткое содержание, автор А Гартвич, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки Nice-Books.com

Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8 читать онлайн бесплатно

Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8 - читать книгу онлайн бесплатно, автор А Гартвич
Назад 1 2 3 4 5 ... 26 Вперед
Перейти на страницу:

А. Гартвич

Москва

ООО «1С-Паблишинг»
Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8

Москва — Санкт-Петербург — Нижний Новгород — Воронеж Ростов-на-Дону — Екатеринбург — Самара Новосибирск
Киев — Харьков — Минск
2007

Гартвич А. В.
Г21 Планирование закупок, производства и продаж в 1С: Предприятии 8. — СПб.: Питер, 2007. — 160 е.: ил.
ISBN 5-9677-0417-5 ISBN 978-5-91180-380-3 5-91180-380-1
Решение сложных задач планирования на производственных предприятиях в рыночных условиях невозможно без использования информационных систем. Такая система может быть построена на основе программы «1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием». Программа позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
В книге рассматривается концепция и практические вопросы планирования основной деятельности производственного предприятия с использованием указанной программы. Книга адресована конечным пользователям системы программ «1С: Предприятие 8»: руководителям и сотрудникам управленческих и производственных подразделений предприятия, экономистам и финансовым менеджерам. Кроме того, книга может быть полезна специалистам по внедрению и настройке системы программ «1С: Предприятие 8».

СОДЕРЖАНИЕ


Введение
Глава 1. Управление на современном предприятии.
Бизнес-процессы
Автоматизация управления и планирования
Планирование и бюджетирование
О бюджетировании как особой управленческой технологии
Глава 2. Известные методики планирования
Традиционная отечественная методика планирования
Стандарт MRP II
Глава 3. Прикладное решение «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием»
Общая характеристика
Автоматизируемые подразделения предприятия
Подсистемы прикладного решения
Подсистемы прикладного решения, используемые для планирования
Реализованная концепция планирования
Отраслевые прикладные решения
Глава 4. Механизмы сводного планирования
Документы планирования
Сценарий
Необязательные реквизиты документа планирования
Спецификации
Назначение спецификаций
Учет характеристик номенклатуры в спецификациях
Номенклатурные узлы
Связь спецификаций с производственным процессом
Основная спецификация
Разузлование
Конструктор спецификаций
Спецификации полуфабрикатов и технологических процессов

Ввод плановых данных
Автоматическое заполнение документа планирования
Заполнение количественных показателей
Заполнение суммы
Фильтрация исходных данных
Автоматическое преобразование данных
Автоматическое распределение по номенклатуре
Формирование пачки документов планирования
Профиль распределения по времени
Особенности автоматического формирования укрупненных планов
Проверка исполнимости планов
Ключевые ресурсы
Проверочный отчет
Наглядное представление составленных планов
Защита планов от корректировок
Анализ планов
Анализ сходимости плановых данных
План-фактный анализ
Глава 5. Оперативное планирование производства
Рабочие центры
Группы заменяемости рабочих центров
Доступность рабочих центров
Технологические карты и операции
Дерево технологических операций
Технологические карты
Связи между технологическими картами и спецификациями
Технологические операции
Время транспортировки
Ввод данных оперативного планирования производства
Заполнение плана производства по сменам
Отображение результатов посменного планирования
Связь между оперативным планированием и оперативным управлением
Замена материалов и комплектующих
Глава 6. Предварительное планирование производства
Рабочее место планирования
Взаимное согласование планов
Производственная программа
Точки маршрута
Составление производственной программы
Глава 7. Оперативное планирование закупок
Формирование потребностей
Заполнение документа «Формирование потребностей»
Автоматическое формирование заказов поставщикам
Глава 8. Планирование по точке заказа
Принципы планирования по точке заказа
Установка точки заказа
Анализ точки заказа
Границы применимости метода планирования по точке заказа
Глава 9. Кратко о бюджетировании
Планирование движения средств
Представление составленных бюджетов
Процесс финансового планирования
Контроль исполнения бюджета
Бюджетная отчетность
Автоматизированное формирование бюджетных операций
Глава 10. Совместная работа с другими автоматизированными системами
Системы для автоматизации отдельных направлений финансово-хозяйственной деятельности
Программы и системы технического назначения
САПР
АСУТП
Другие системы технического назначения
Информационный обмен между системами
Механизмы обмена данными
Техническая реализация обмена данными
Глава 11. Примерная методика планирования
Регламент планирования
Выбор периодов планирования
Выбор сценариев планирования
Примерный порядок работы с подсистемами планирования
Ежегодно
Ежемесячно
Ежеквартально
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ


Новые реалии современного бизнеса приводят к необходимости радикального пересмотра механизмов управления и планирования на отечественных предприятиях. Ориентация на потребителя, на рыночный спрос требует использования более гибких форм организации производства, способности адаптироваться к быстро изменяющимся условиям внешней среды с учетом реальных возможностей предприятия.
Рынок не отрицает планирования. Более того, многолетний опыт зарубежных и отечественных предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка приводит к большим экономическим потерям. А наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать бизнес, привлекая инвестиции и кредиты.
В условиях рынка и конкуренции повышаются требования к качеству планирования, к взаимной увязке сложных хозяйственных процессов.
Решение новых задач планирования невозможно без использования современных автоматизированных систем управления. Такая система может быть построена на базе программы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием».
«1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» представляет собой комплексное прикладное решение, охватывающее основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Программа позволяет организовать информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Программа создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
В книге рассматриваются концепция и практические вопросы планирования основной деятельности производственного предприятия с использованием указанной программы.
Иллюстративный материал основан на редакции 1.2 конфигурации «Управление производственным предприятием». Книга дополняет, но не заменяет штатную документацию по программе «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием».
Книга адресована конечным пользователям системы программ «1С: Пред— приятие 8.0»: руководителям и сотрудникам управленческих и производственных подразделений предприятий, экономическим и финансовым менеджерам. Кроме того, книга может быть полезна специалистам по внедрению и настройке системы программ «1С: Предприятие 8.0».

ГЛАВА 1. Управление на современном предприятии

Планирование является важнейшим элементом системы управления предприятием.
Вообще говоря, управление некоторым объектом заключается в том, чтобы, оказывая на объект воздействия, изменять протекающие в нем процессы для достижения определенной цели.
Главной целью существования такого объекта, как коммерческая организация, или, другими словами, предприятие, является, как правило, получение прибыли. Система управления предприятием служит достижению этой цели.
Современное промышленное предприятие является сложным организмом. Система управления организует взаимодействие отдельных структурных элементов предприятия.
Систему управления предприятием можно разделить на несколько подсистем, решающих следующие группы задач:
-      планирование;
-      оперативное управление;
-     учет и контроль.
Подсистему, решающую задачи планирования, можно считать ведущей. Подсистема планирования предприятия дает ответы на следующие вопросы:
-      Какие товары и услуги предприятие собирается предложить рынку?
-      Что для этого требуется?

Ответы даются с учетом возможностей предприятия. Подсистема планирования дает ответы в детализированном виде, ставя реальные задачи подсистеме оперативного управления.
Подсистема оперативного управления, в свою очередь, решает поставленные задачи, организуя конкретные бизнес-процессы основной деятельности предприятия. В подсистеме оперативного управления формируются распорядительные документы и конкретные управляющие воздействия на бизнес-процессы.
Качество решения поставленных задач регистрируется в подсистеме учета и контроля. В указанной подсистеме формируется отчетность об исполнении и обеспечивается обратная связь с подсистемой оперативного управления — для выработки регулирующих управляющих воздействий в относительно простых ситуациях, и с подсистемой планирования — для изменения ранее составленных планов в случае серьезных сбоев.
Ниже представлена типовая структура системы управления предприятием.

Бизнесс-процессы. Итак, управлению и планированию на предприятии подлежат бизнес— процессы предприятия. Управлением предприятием в целом занимается руководитель предприятия. Руководитель утверждает планы, касающиеся укрупненных бизнес-процессов основной деятельности.
На производственном предприятии выделяются следующие укрупненные бизнес-процессы основной деятельности:
♦      закупки (снабжение);
♦      производство;
♦      продажи (сбыт).
Главное значение для производственного предприятия имеет укрупненный бизнес-процесс производство, в свою очередь, представляющий собой совокупность трудовых и естественных процессов, в результате которых приобретаемые сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.
Укрупненными бизнес-процессами основной деятельности непосредственно управляют, как правило, специализированные управляющие подразделения предприятия:
♦      закупки — отдел материально-технического снабжения;
♦      производство — плановый отдел (который также может называться производственным, планово-экономическим, планово-производственным или планово-диспетчерским отделом; на крупном предприятии разными вопросами управления производством могут заниматься несколько отделов);
♦      продажи — отдел продаж и, возможно, отдел маркетинга.
С одной стороны, перечисленные укрупненные бизнес-процессы можно считать фрагментами единого бизнес-процесса основной деятельности производственного предприятия, который начинается с покупки сырья и материалов и завершается продажей готовой продукции. С другой стороны, укрупненные бизнес-процессы детализируются с учетом организационной структуры и производственной специфики предприятия до частных бизнес-процессов (например, бизнес-процесс доставки товара покупателю, бизнес-процесс сборки готового изделия).
Бизнес-процессы протекают в исполнительных подразделениях предприятия: покупки — склад материалов, производство — цеха и производственные склады, продажи — склад готовой продукции и служба доставки.

Автоматизация управления и планирования В прежние времена рассмотренные выше функции системы управления предприятием реализовывались ответственными сотрудниками предприятия — руководителями, менеджерами, учетными работниками — с помощью ручной учетной работы и бумажного документооборота.
В наше время система управления предприятием стала автоматизированной. Ее функции реализуются с помощью специального программного обеспечения.
Программное обеспечение формирует современную инструментальную среду для руководящих и учетных работников предприятия. Оно обеспечивает удобный доступ к необходимой информации, быстрое решение типовых учетных задач с выполнением больших объемов расчетов, представление результатов в наглядном виде, удобном для анализа и принятия решений. Но принятие управленческих решений остается за человеком.
Автоматизация управленческой деятельности позволяет поднять качество решения задач управления и планирования, что необходимо для выживания предприятия в условиях рынка.
Экономическая глобализация приводит к существенному усилению конкуренции во всех отраслях отечественной экономики. Предприятия вынуждены молниеносно реагировать на изменения рыночной ситуации и постоянно повышать эффективность своей деятельности. Большую роль в формировании конкурентных преимуществ играет решение задач по снижению себестоимости продукции, товаров и услуг, оптимизации использования ресурсов, повышению скорости и качества обслуживания клиентов, повышению качества услуг и продукции.
Еще раз подчеркнем, что планирование является важнейшей функцией управления. Можно сказать, что все остальные действия системы управления направлены либо на то, чтобы обеспечить принятие правильного планового решения, либо на то, чтобы его своевременно и точно выполнить.
Для производственных предприятий успешное решение задач планирования имеет особое значение. Производственное планирование и управление производством являются наиболее специфичными процессами в любой отрасли промышленности. Кроме того, производственное планирование оценивается как сложный процесс, полностью определяющий эффективную работу всего предприятия. Именно поэтому оптимизация производственного планирования и является важнейшей составляющей успеха, которая дает предприятию возможность совершить рывок в сторону повышения своей конкурентоспособности и эффективности.
Планирование и бюджетирование Рассмотренное выше планирование касалось укрупненных бизнес-процессов основной деятельности производственного предприятия, в которых отражаются движения материальных ценностей и услуг, но не финансовые потоки. Поэтому подсистема планирования не дает прямого ответа на вопрос, связанный с главной целью существования предприятия: каков будет размер прибыли?
Для получения ответа на этот вопрос планирование движения материальных потоков и услуг следует дополнить финансовым планированием (или бюджетированием).
Бюджетирование — это финансовое планирование на предприятии, а бюджет — это финансовый план. В рамках бюджетирования, как правило, составляются три бюджета — три прогноза бухгалтерских отчетов:
♦      прогноз отчета о движении денежных средств (бюджет движения денежных средств);
♦      прогноз отчета о прибылях и убытках (бюджет доходов и расходов);
♦      прогноз бухгалтерского баланса (бюджет по балансовому листу).
ПРИМЕЧАНИЕ
На конкретном предприятии состав бюджетов может быть существенно расширен. Например, можно оформить плановые показатели любого счета бухгалтерского учета (расчеты с поставщиками и подрядчиками, расчеты с дебиторами и т. д.) в виде соответствующего бюджета (бюджет расчетов с поставщиками и подрядчиками, бюджет расчетов по заработной плате, бюджет расчетов с дебиторами и т. д.). Некоторые бюджеты (бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж) можно составлять для подразделений и служб.
Бюджетирование — это, в первую очередь, планирование потоков денежных средств. Кроме того, при составлении бюджетов учитываются потоки материальных ценностей и услуг в финансовом измерении.
Бюджетированием и контролем за исполнением бюджетов на предприятии занимается, как правило, финансовая служба, возглавляемая финансовым директором. Финансовая служба тесно взаимодействует с другими управляющими подразделениями предприятия, отвечающими за рассмотренное выше «обычное», экономическое планирование, то есть планирование потоков материальных ценностей и услуг. Соотношение между экономическим планированием и бюджетированием поясняется следующей схемой.

Чтобы функции планирования и бюджетирования были разделены более наглядно, в этой схеме из укрупненного бизнес-процесса закупок выделен бизнес-процесс расчетов с поставщиками, а из укрупненного бизнес-процесса продаж выделен бизнес-процесс расчетов с покупателями. Дополнительно показан бизнес-процесс хранения денежных средств, который не является объектом внимания «обычного» планирования.

На рисунке сплошными стрелками обозначен цикл движения оборотных средств предприятия.
Бизнес-процессы образуют звенья замкнутой цепи движения оборотных средств. На разных этапах своего движения оборотные средства предприятия обретают разную форму: сначала это денежные средства — затем сырье и материалы (приобретенные у поставщиков) — затем полуфабрикаты и готовая продукция (изготовленные в цехах предприятия) — и снова денежные средства.
Таким образом, бюджетирование (финансовое планирование) на производственном предприятии можно рассматривать как еще одну подсистему — составную часть системы управления предприятием, которая имеет собственные задачи, тесно соприкасающиеся с задачами подсистемы планирования.
Еще раз к вопросу о связи планирования и бюджетирования обратимся в главе 9.
О бюджетировании как особой управленческой технологии В последнее время во многих публикациях отечественных и зарубежных авторов, посвященных вопросам управления предприятием, популяризируется бюджетирование как передовая технология управления всей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия — как финансовыми потоками, так и потоками материальных ценностей и услуг. При этом бюджетирование понимается в очень широком смысле — как способ построения системы управления предприятием, включающей финансовое и отчасти экономическое планирование, а также учет и контроль за исполнением бюджетов. Система управления предприятием превращается в систему финансового управления. Потоки материальных ценностей и услуг планируются в рамках технологии бюджетирования. Понятие планирование употребляется как синоним понятия бюджетирование.
ПРИМЕЧАНИЕ
Некоторую путаницу порождает прямое заимствование западной управленческой терминологии, включая термины бюджет и бюджетирование. Но англоязычный термин budget (буквально переводимый как бюджет) на самом деле относится к любым планам, как в денежном, так и в натуральном выражении.
При внедрении на предприятии управленческой технологии бюджетирования существенно повышается статус финансовой службы предприятия относительно подразделений, непосредственно управляющих материальными потоками (отдел продаж и др.).
Принципиальные достоинства технологии бюджетного управления — простота и универсальность. Новая технология в равной степени применима к предприятиям любых видов деятельности (торговля, бытовые услуги, строительство, транспорт, промышленное производство и т. д.). Это позволяет достаточно быстро внедрить новую технологию и получить финансовую отдачу.
Но на предприятиях со сложным производством эти достоинства могут превратиться в недостатки.
Управленческая технология, при которой «нефинансовое», то есть экономическое, планирование (в штуках, тоннах и других натуральных измерителях) ставится в подчиненное положение к финансовому планированию, может быть эффективна для предприятий с относительно простой структурой бизнес-процессов, которые занимаются, например, торговлей, предоставлением складских услуг, простым непрерывным производством и др. Но в рамках управленческой технологии бюджетирования невозможно описать сложные производственные процессы, предполагающие превращение сырья и материалов в совершенно другие изделия.
На предприятиях, которые выпускают сложную продукцию, управлением бизнес-процессами и их планированием должны заниматься экономисты и технические специалисты, которые хорошо разбираются в производственной специфике.
ПРИМЕЧАНИЕ
Наверное, было бы странно утверждать что-либо иное в книге, посвященной подсистемам планирования конфигурации «Управление производственным предприятием». Хотя указанная конфигурация позволяет реализовать любой подход к экономическому и финансовому планированию: предусматривающий ведущую роль экономического планирования (рассматриваемый в книге), так как и финансового планирования — бюджетирования.

ГЛАВА 2. Известные методики планирования

Назад 1 2 3 4 5 ... 26 Вперед
Перейти на страницу:

А Гартвич читать все книги автора по порядку

А Гартвич - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки Nice-Books.com.


Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8 отзывы

Отзывы читателей о книге Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8, автор: А Гартвич. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор Knigogid.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*