Базовый квадрат. Четыре грани вашей эффективности - Сергей Бирюков

Сергей Бирюков

Базовый квадрат. Четыре грани вашей эффективности

Информация от издательства

Бирюков, Сергей

Базовый квадрат. Четыре грани вашей эффективности / Сергей Бирюков. — М.: МИФ, 2026.

ISBN 978-5-00281-275-2

Книга не пропагандирует употребление алкоголя и табака. Употребление алкоголя и табака вредит вашему здоровью.

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© Текст. Бирюков С., 2026

© Оформление. ООО «МИФ», 2026

Эту книгу я посвящаю своей любимой супруге Виктории Бирюковой как главному источнику вдохновения, мотивации и эффективности. Она проходит свой путь разумного человека и помогает идти мне. Что самое сложное, наставляет на него наших детей

Предисловие

Мы живем в то время, когда неопределенность стала не исключением, а нормой. Новые риски возникают быстрее, чем к ним успевают привыкнуть, а цена ошибки для человека и бизнеса становится все выше. В такой реальности важна не только защита, но и внутренняя система устойчивости, которая помогает сохранять ясность, эффективность и смелость движения вперед.

Для нас было важно поддержать издание этой книги, потому что мы разделяем ее главные идеи: человек может быть эффективным через осознанность, через зрелое отношение к рискам, а не через отрицание и страх. Именно это дает ему ясность и опору в принятии решений.

Страховой брокер часто воспринимается как проводник в мире страхования: помогает заключить договор, урегулировать убытки и так далее. Но, по сути, наша работа намного шире: мы помогаем клиенту не бояться сложных и новых решений, помогаем смотреть на риски с точки зрения возможностей, которые появляются, если воспринимать риск, как фактор, который можно понять, просчитать и встроить в систему управления, двигаясь дальше к цели. Когда рядом есть надежный партнер, проще принимать решения, открывать новые направления, запускать проекты и брать на себя ответственность за рост.

Автор затрагивает то, что нам в Remind по-человечески и профессионально очень близко. Он пишет о мечте, которая задает направление, о действиях, без которых ничего не меняется, о ресурсах, которые нельзя бесконечно тратить, о трансформации, без которой развитие превращается в повторение.

Эффективность — это не суета и не соревнование на скорость. Эта мысль перекликается и с нашим подходом в страховании и управлении рисками: важна способность понимать, зачем ты идешь, на что опираешься и ради чего преодолеваешь неопределенность. Именно в такой логике мы стараемся сопровождать клиентов: создавать для них больше устойчивости, больше уверенности и больше свободы для движения вперед.

Мы верим, что настоящая поддержка в любой ситуации — это не только помочь пройти путь, но и научить проходить его увереннее, подсветить слабые места, укрепить структуру принятия решений, снизить цену ошибки и дать возможность смотреть дальше горизонта сегодняшних ограничений.

Пусть эта книга вдохновит вас на действия, станет поводом остановиться и честно определить направление, чтобы затем идти вперед осознанно, собранно и смело.

С уважением, Андрей Денисов, генеральный директор страхового брокера Remind

От автора

Как было бы хорошо, если бы при рождении человеку выдавали стопку инструкций: впервые подрался — открывай одну, устраиваешься на первую работу — вторую, заметил первый седой волос — третью.

Но к жизни не прилагается инструкция — нет даже четкого свода правил. В нашем распоряжении лишь несколько базовых установок: не балуйся, хорошо учись, ответственно работай, достойно умри. Поэтому мы часто не понимаем, как двигаться дальше и какой шаг сделать следующим.

Я трудоголик и считаю, что успеха в жизни добиться можно только через системный труд. Но успех для меня — это не богатство, признание или власть, а ощущение счастья.

Мне страшно, что большинство книг по личной эффективности требует выйти из зоны комфорта. Я с этим совершенно не согласен. Жизнь и так преподносит массу сюрпризов, которые нас оттуда выводят. Правда, я никогда не считал зоной комфорта лежание на диване. Для меня зона комфорта — это про счастье, самореализацию, любовь, энергию. Я предлагаю и вам определить свою зону комфорта, очертить ее границы и наконец в нее зайти.

Эта книга не про то, как работать пару часов в неделю или наколдовать себе мешок с деньгами силой мысли. Она для тех, кто стремится составить цельную картину мира и себя в нем. Для тех, кто не может ответить, чего он добился, чего хочет добиться и почему сейчас занимается именно тем, чем занимается.

Своих читателей я условно делю на две группы: во-первых, зумеры и представители поколения альфа, начинающие самостоятельный жизненный путь; во-вторых, люди, приближающиеся к кризису среднего возраста и анализирующие итоги прожитых лет.

Обращаю ваше внимание, что в этом тексте встречаются определения, которые не являются общепризнанными или выписанными из словаря. С их помощью я раскрываю основную идею, которую закладывал в ту или иную главу.

Я люблю структуры, фреймворки и считаю, что любой материал можно переложить на какую-нибудь стройную схему для его лучшего понимания. Аналогично с книгами: без матрицы в основе текста для меня она превращается в набор символов, пусть даже очень складный, красивый и иногда даже логичный. До появления фреймворка книга в моем представлении — это очень длинная заметка в телефоне.

В основе такой важной системы, как управление жизнью, должна быть очень устойчивая структура. Поэтому я начал работать над книгой, когда четко представил ее структуру в форме Базового квадрата.

Давайте определим грани Базового квадрата, которые дальше будем рассматривать под лупой.

Грань первая. «Установки»

Отвечаем на вопрос «Почему?». Формируем жизненную стратегию и образ себя. Кем мы хотим стать, что делать, как жить, зачем?

Грань вторая. «Реализация»

Отвечаем на вопрос «Что?». Формируем ежедневную рутину, трансформируем жизненную стратегию в тактику.

Грань третья. «Ресурсы»

Отвечаем на вопрос «Как?». Фиксируем приемы, помогающие поддерживать уровень энергии для реализации жизненной стратегии и не перегореть.

Грань четвертая. «Трансформация»

Отвечаем на вопрос «Актуально ли это?». Анализируем, насколько актуально направление нашего движения, не поменялись ли мы за время пути и хотим ли еще прийти туда, куда следуем в рамках реализации жизненной стратегии.

В