Курс молодого умоводителя. Как быстро научиться брейнеджменту? - Вероника Прищепа
Опыт
Однажды я пришел в новую команду, где на разных проектах мог работать с разными начальниками. Мне очень хотелось поработать с Даниилом, но меня никак не ставили на проект с ним. Я всегда эту свою заинтересованность всячески выражал. И вот, в один момент мне сказали, что Даниилу нужно с чем-то помочь. Я обрадовался, написал ему, что готов. Так как я параллельно вел еще два проекта, то тоже предусмотрительно предупредил Даниила об этом, описав, в чем суть и какая загрузка планируется. Все шло хорошо, я ждал поручений от Даниила, но в какой-то момент оба проекта так сильно закрутились, что мне пришлось работать над ними безвылазно. И две ночи подряд я оставался на работе, вообще не ложась спать. Во второй вечер Даниил мне прислал простую задачу – подготовить пять копий справочника на компанию. Это стандартный набор документов из открытого доступа: годовой отчет, финансовые данные, презентация о результатах, сведения об акционерах, отчеты аналитиков и рейтинговых агентств, подборка последних статей. Все это аккуратно складывают в один файл и распечатывают в виде компактной книжечки формата А5. Ее легко с собой носить и всегда можно найти важную информацию. Плевое дело. Но я был к тому моменту настолько не в ресурсе, что, собрав данные, отправил их на печать в формате А4. Еще и распечатал не с двух сторон листа, а только с одной, сделав в книжке в два раза больше страниц. Когда я, раздраженный, приволок Даниилу стопку тяжеленных томов, он ничего не сказал и просто вопросительно на меня посмотрел. Я вроде понимал, что там что-то не так, но ничего путного, кроме «как мог, так и сделал», не ответил. Даниил сказал «спасибо» и больше никогда на проектах со мной не работал. Эта поучительная история о том, что никогда не знаешь, в какой момент нужно быть бодрым, веселым и «настроенным на полет», как говорят пилоты. А значит, надо успевать зализывать раны, выходить из стресса, перезаряжать батарейки.
Упущенная возможность – одно из самых сильных разочарований в жизни. Если плохо распорядился временем, оказался не в ресурсе, Пионер отрезает себя от той редкой счастливой случайности, которая дает квантовый переход в карьере. О ценности времени хорошо сказал современный французский писатель Бернар Вербер: «Чтобы узнать цену года, спроси студента, который провалил экзамен. Чтобы узнать цену месяца, спроси мать, родившую преждевременно. Чтобы узнать цену недели, спроси редактора журнала. Чтобы узнать цену часа, спроси влюбленного, ждущего свою возлюбленную. Чтобы узнать цену минуты, спроси опоздавшего на поезд. Чтобы узнать цену секунды, спроси того, кто потерял близкого человека в автомобильной катастрофе. Чтобы узнать цену одной тысячной секунды, спроси серебряного медалиста олимпийских игр».
Иван III расчищает время для себя, чтобы обучить этому же команду и потом потратить это время на свой рост и новые подвиги. Лучший индикатор того, что Пионер в роли Ивана III научился управлять временем – подчиненные, которые всегда готовы отработать новую идею, любят мозговые штурмы и обсуждения, рады проектам. Иван III должен помнить простую истину: «Неважно, сколько у Тебя денег. Важно, сколько людей Ты сделал богатыми». Настоящий Умоводитель свой успех измеряет успехом своих заместителей.
Пин-код
В качестве ПИН-кода Иван III забирает с собой «Песню о корабле», в которой время – союзник амбициозных начинаний Умоводителя.
Точная технология засеки историками однозначно не определена, но упомянутый здесь вариант является одной из наиболее вероятных версий.
Заключение
Кто же такой Умоводитель? Современные иностранные фильмы и книги порой рисуют образы необыкновенных, маниакально одержимых своим делом сверхлюдей, которые спят по три часа в сутки, обладают феноменальной памятью, безупречно одеваются, да еще и шутят хорошо. Возможно, для западной культуры фокус на такую идею успеха действительно к нему приводит. У нас по-другому. Настоящий Умоводитель, во-первых, ошибается. Имеет на это право, а поняв, что совершил ошибку, признает ее и учится на ней. Во-вторых, у Умоводителя сильно развита совесть. Он искренне заботится о своей команде, учит и вкладывается в рост людей, бережет их время. В-третьих, Умоводитель вынужден быть гибким, так как в жизни нет однозначного решения для всех ситуаций. Любой самый проработанный закон может оказаться несправедливым в определенных обстоятельствах. В-четвертых, и наши личные наблюдения это много раз подтверждали, абсолютное большинство Умоводителей относятся к себе критично, постоянно над собой работают, требовательны к себе.
Прочитавший нашу книгу может задуматься: «Раз авторы такие умные, наверное, у них все работает идеально». С грустью и полной ответственностью заявляем, что совсем нет. Люди есть люди. И это справедливо и по отношению к подчиненным, и по отношению к нам самим. Кажется, что нет необходимости доказывать свою неидеальность, но без байки, следуя нашим традициям, не обойтись.
Был у меня проект – скупать старые детали лего, чтобы потом их отсортировать и перепродать в виде готовых наборов конструкторов. Вырос он из хобби, и мне казалось, что я смогу построить успешный бизнес, если отнесусь к этому профессионально. Только профессионально почему-то не отнесся. На протяжении девяти месяцев скупал пакеты «бэушного» лего и самостоятельно их взвешивал, укладывал в пластиковые контейнеры, пересыпал, очищая от мусора. Все это делал на даче и склад организовал на открытой площадке, а деталей лего там было несколько тонн. И я своими руками эти тонны перетаскал – боялся другим доверить и не делегировал. Когда погода начала портиться, попросил помощников по хозяйству накрыть стеллажи из контейнеров какой-нибудь пленкой. Они какой-нибудь и накрыли. Само собой весной все контейнеры были с водой, а детали с плесенью – я не проконтролировал. Когда додумался взять отдельного человека на это направление, почему-то не использовал Универсальную Кадровую Модель, а пытался найти по знакомым, по объявлениям и сделал достаточно простое описание вакансии. Искал сотрудника долго и глупо. Наконец-то нашел замечательную, горящую идеей Олю, которая подобрала отдельное помещение, куда все перевезла, и команду собрала, и процесс
