Репортаж о докторе Зорге - Юлиус Мадер
И все же объектом наиболее пристального внимания Зорге служил другой, особый вид сырья — нефть. Сын инженера-нефтяника, он еще в родительском доме сумел уяснить себе всю важность этого сырья будущего, основы производства горюче-смазочных материалов и всей химической промышленности. Молодой Зорге очень быстро понял: без нефти и нефтепродуктов в XX веке не заработает ни один мотор, пусть даже будет найден иной способ дополнительного производства бензина. Однако в любом случае нефть останется главным сырьем для производства горюче-смазочных материалов. При том уровне развития, которого достигла военная техника в конце 30-х — начале 40-х годов, ни одна из оснащенных современным вооружением армий не могла и помышлять об успешном ведении боевых действий, не имея запасов жидкого топлива, а японская — и подавно: для захвата континентальных и заморских территорий ей необходимо было бы преодолевать огромные расстояния, для чего потребовалось бы колоссальное количество горючего. Зная уровень запасов горючего в стране можно было — с учетом оснащенности той или иной армии боевой техникой — рассчитать возможности боевого применения сухопутных моторизованных частей, авиации и флота: их радиус действия, темпы наступления и маневренность войск, а также продолжительность запланированных операций.
Еще в 1926 году Зорге опубликовал работу о «нефтяном империализме».[391] А в 1937 году появилось его исследование под названием «Нефтяные заботы Японии», в котором он незадолго до нападения Японии на Китай, исходя из анализа методов создания японцами запасов нефти, сделал прогнозирующий вывод о военном потенциале агрессора: «Обеспечение нефтью — одно из наиболее слабых мест в структуре японской экономики… Несмотря на то, что в 1936 году собственная добыча нефти Японии возросла до 370 000 тонн — прирост составил 28 % по сравнению с 1935 и 80 % по сравнению с 1933 гг. — она покрывала потребность страны лишь приблизительно на 6 %… Для того, чтобы, в случае войны, хоть немного уменьшить зависимость. Японии от импорта, правительство страны недавно издало закон, на основании которого как японские, так и зарубежные импортеры нефти вынуждены сверх необходимых торговых ее запасов постоянно держать дополнительные, в размере полугодового объема импорта. Военно-морской флот, расходующий гораздо больше нефти, чем сухопутные войска, располагает, помимо этого, значительными собственными резервами; это дало повод министру военно-морского флота на днях заявить, что в случае войны военный флот будет иметь достаточно нефти для ведения длительных боевых действий, министр же обороны (отвечающий за сухопутные войска и армейскую авиацию — Ю. М.) подобного заявления не сделал».[392]
Методы работы Рихарда Зорге.
Но без достаточных запасов горючего, наличие которых не могло бы остаться незамеченным для доктора Зорге, японской армии и военной авиации в то время нечего было и помышлять о нападении на дальневосточные территории Советского Союза по причине особенностей географического положения Японии и слабо развитой сети ее железнодорожных коммуникаций. Скудость топливных ресурсов, в конечном итоге, повлияла на выбор японскими империалистами направления главного удара в 1941 году в двух отношениях: во-первых, японские монополии жаждали заполучить нефтяные источники в Юго-Восточной Азии, тем более, что не хотели и далее зависеть от импорта нефти из Великобритании и США; во-вторых, японская армия, невзирая на регулярные требования в течение ряда лет, не располагала гигантскими запасами горючего, абсолютно необходимыми ей для переноса военных действий на обширные территории азиатского континента, то есть, в Китай и Советский Союз.
На примере этой военно-экономической проблемы можно видеть, насколько хорошо Рихард Зорге владел диалектической методикой исследования. Аналогичный подход он использовал и при анализе внешнеторговых связей Японии.
Дело в том, что Япония не только экспортировала треть своей промышленной продукции: она находилась в сильной зависимости от импорта сырья, выводимой из следующей таблицы:[393]
Перечисленные виды сырья представляют собой материальную основу массового производства военной продукции. А это значит, что если Япония намеревалась готовить агрессию, целенаправленно наращивать мощности военной индустрии, ей необходимо было изменить традиционную структуру своего импорта. Как и в каком объеме происходило это изменение показывает следующая таблица:
Структура импорта Японии
(в процентах от общего объема импорта)
Обеспечение сырьем представляло собой для Японии проблему общегосударственного значения, в ней как в зеркале отражалось состояние экономики и техники, торговли и финансов, а также характер военной доктрины. Доктор Зорге не только установил, что доля сырья в общем объеме импорта возросла с 31 процента в 1903-м до 58 процентов в 1937 году, когда Япония напала на Китай, но и обнаружил его переориентировку на другие страны-поставщики. При этом он попутно констатировал и тот факт, что Япония увеличивала импорт продукции военного назначения из Германии за счет свертывания торговых связей с Великобританией и США.
Еще в 1935 году Рихард Зорге сигнализировал, «что вследствие благоприятной конъюнктуры в сфере вооружений… Японии импорт ею сырья вышел за рамки масштабов, определяемых растущим экспортом ее промышленной продукции».[394] Тем самым он косвенно давал понять, что Япония тайком накапливает запасы стратегического сырья. И в том же году он сообщал о переговорах экономической комиссии Германии с японскими монополиями, подчеркивая при этом: «В торговле с Японией Германия имеет более чем активный баланс… Помимо уровня цен и качества преимущество этих германских поставок для Японии заключается в том, что они поступают из страны, даже теоретически неспособной когда-либо оказаться политическим или военным противником; последнее важно для выдвинутой далёко на передний план военной промышленности Японии».[395]
Так за четыре года до начала второй мировой войны и за год до заключения так называемого «антикоминтерновского пакта» доктор Зорге привлекал внимание к ориентированному на военные приготовления сотрудничеству германских и японских монополий. Его черты он сумел своевременно распознать, так как в числе прочих располагал и сведениями, полученными от сотрудников руководства Торговой палаты Германии в Токио. Далее в число его информаторов входили эксперт «Люфтганзы» и торговый менеджер заводов Юнкерса барон фон Габленц, а также главный инженер заводов Хейнкеля Хааг, сотрудничавшие с японскими концернами. Кроме того, Зорге получал информацию и от коммерческого директора промышленного концерна ДЕМАГ в Дуйсбурге инженера Гооссенса, от представителя германской фирмы по импорту «Иллис и К°» в Токио фон Киршбаума и, наконец,
